1965年，父親從農(nóng)機(jī)三廠技校結(jié)束下放，經(jīng)招工進(jìn)了合肥化工廠。二十多歲的小伙子，肩扛棉被，赤手空拳來到了這個(gè)城市。雙親的早逝，讓父親過早嘗到生活的艱辛。抓住每個(gè)機(jī)會(huì)、努力活出個(gè)樣子是他的愿望。從工人到班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，父親在一線崗位默默工作了幾十年。

父親是個(gè)沉默寡言的人，不多話只知埋頭干活，從不滿足于只干好份內(nèi)的工作，一有機(jī)會(huì)他就跟著維修人員一邊幫忙一邊學(xué)藝，管、焊、鉗……他什么都學(xué)，什么都能干。小時(shí)候，父親在我心里就是超人，沒有他不會(huì)的事，再大的難題，父親不吃不睡也要將它拿下。只是父親很少陪伴我們，他大部分時(shí)間都待在廠里，不是研究技改技措，就是忙著加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)。有時(shí)即使回到了家，也還惦記著崗位上的設(shè)備是否平穩(wěn)運(yùn)行、工藝流程指標(biāo)控制與調(diào)節(jié)是否正常。長(zhǎng)大后，我才開始理解他。那時(shí)，家里印著QC活動(dòng)、生產(chǎn)標(biāo)兵之類紅字的各類搪瓷茶缸，先進(jìn)生產(chǎn)工作者和勞動(dòng)模范的各種獎(jiǎng)?wù)?，不只是?duì)父親工作能力和態(tài)度的褒獎(jiǎng)，在這些表象下，是那個(gè)不善言辭的父親，拼命想要變得強(qiáng)大，努力給我們堅(jiān)實(shí)的依靠。

1991年，十九歲的我踩著父輩的足跡，來到這個(gè)占地909畝的企業(yè)，西至鐵路專用線，東至農(nóng)藥分廠，廠內(nèi)南北、東西兩條交叉主干道，將造氣、電石、空分、樹脂、動(dòng)力等分公司或工段劃分的井然有序。正當(dāng)我以為進(jìn)入了社會(huì)，可以大有作為時(shí)，企業(yè)的黃金時(shí)代已悄然離去，落后的工藝設(shè)備等一系列問題，都是影響企業(yè)發(fā)展的因素。眼見著周圍的人不斷流失，我依然抱著一絲希望堅(jiān)守著、期盼著。

終于等到了，2008年6月13日合肥市政府拉開合肥化工改革、搬遷、發(fā)展序幕，合肥四方集團(tuán)、安徽氯堿集團(tuán)、江淮化肥總廠三家單位優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，并加入中鹽集團(tuán)公司，成立了中鹽安徽紅四方股份有限公司，搬遷至合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園（肥東縣撮鎮(zhèn)），占地面積5250多畝。這個(gè)結(jié)果尤如撥云見日，幾千名員工生計(jì)有了著落。父輩們奉獻(xiàn)青春、灑下汗水的企業(yè)，迎來了脫胎換骨、涅槃重生。

2019年，我在新區(qū)上班已有五個(gè)年頭，在眾多八零、九零后的員工里，已算老師傅了。年歲漸長(zhǎng)，初心卻未改，依舊盡力做好每件事、幫助每個(gè)人，在紅四方快樂工作、快樂生活的融洽氛圍里，以陽光心態(tài)積極面對(duì)每一天。

紅四方很大，占地面積是原合肥化工廠近6倍；紅四方很小，在祖國960萬平方公里陸地國土地圖上尋不見標(biāo)記，可我們都知道，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、家庭幸福都離不開祖國綜合國力的強(qiáng)大，有黨和國家做后盾，何愁幸福不來敲門？極目遠(yuǎn)眺，企業(yè)東、西、南三個(gè)生產(chǎn)區(qū)按計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)行、一個(gè)個(gè)年富力強(qiáng)的人才走上管理崗位，一切是如此的勃勃生機(jī)、振奮人心。這邊一幢幢的職工福利住房拔地而起，那邊職工之家球場(chǎng)上你來我往比賽激烈。從三零后的父親到七零后的我，隔著近四十年的時(shí)光，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以驚人的速度改變了我們的生活，迎來了祖國七十華誕和紅四方的做大做強(qiáng)。我們接過上一輩的接力棒，向著集團(tuán)公司“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”和中鹽紅四方“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”的目標(biāo)奔跑，穿過風(fēng)雨和崎嶇，跨越高山和海洋，生命不止，追求不息。