增值為本

    以公司總的奮斗目標(biāo)為指引，堅(jiān)持公司“以效益為中心”的理念為方向，深化目標(biāo)管理，實(shí)行分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效管理，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵(lì)廣大員工以創(chuàng)效為核心，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造。

集約高效

    以業(yè)務(wù)流程為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化控制；創(chuàng)造性的使用管理技術(shù)和方法，縮小管理時(shí)空，增強(qiáng)應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展；優(yōu)化要素配置、提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；順應(yīng)市場(chǎng)需求，提高服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)有力的地位；實(shí)施精益化管理，降低成本、提高質(zhì)量、加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高顧客滿意度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

智能共享

    一是紅四方在發(fā)展過(guò)程中，追求與相關(guān)方之間的協(xié)同發(fā)展，共享經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是在供應(yīng)鏈上，圍繞戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與上下游協(xié)同發(fā)展，共同提升供應(yīng)鏈在社會(huì)上的價(jià)值，共享供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)；三是運(yùn)行企業(yè)資源計(jì)劃管理ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理決策層與生產(chǎn)執(zhí)行層的對(duì)接，打造“集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化”信息化體系，建成互聯(lián)、智能、迅捷的智能化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

永續(xù)發(fā)展

    將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，注重環(huán)境保護(hù)和員工健康保護(hù)，充分考慮資源和環(huán)境的承載力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。