人勤春來早，奮蹄趕秋實。紅四方各單位認(rèn)真貫徹落實朱楓董事長在2016年度工作總結(jié)表彰大會上提出的九方面意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會方立貴總經(jīng)理題為《黃沙百戰(zhàn)穿金甲不破樓蘭誓不還》的工作總結(jié)報告，抓好新年開局工作。以昂揚的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，投身2017年各項工作中。
市場中心節(jié)后上班第一天，在公司副總經(jīng)理陳勇的主持下，近60名紅四方營銷新人齊聚一堂暢談交流。陳勇分享了多年復(fù)合肥銷售經(jīng)驗，引經(jīng)據(jù)典為新人講解銷售攻略，肯定了新人學(xué)習(xí)能力強、素質(zhì)高。希望他們在工作中提高專業(yè)素養(yǎng)，成長為銷售骨干，用“數(shù)據(jù)”證明自己，珍惜紅四方央企平臺，找準(zhǔn)定位迅速成長。營銷新人們也作了精彩的發(fā)言，表示要為2017年再創(chuàng)佳績，奮力拼搏。
技術(shù)中心為二期項目建設(shè)進行周密規(guī)劃。2月3日，召集安全監(jiān)理處、設(shè)備工程師、部分項目經(jīng)理等相關(guān)人員，就二期項目委外監(jiān)造設(shè)備進度及存在的問題，進行討論。同時結(jié)合各項目部現(xiàn)場施工情況，制訂了下一步監(jiān)造節(jié)點及時間表。副總經(jīng)理謝中平、夏玄芳到會指導(dǎo)，并就落實執(zhí)行，做出部署安排。
肥業(yè)公司一直以來重視安全教育，大年初七，全體運行當(dāng)班人員及生產(chǎn)骨干，率先召開收心會，開展復(fù)產(chǎn)教育，促使員工“人到崗、心到位”。年初八是肥業(yè)公司勞務(wù)外包開工第一天，肥業(yè)公司組織本單位員工和明德、文亮、海華、鴻泉勞務(wù)公司當(dāng)班人員，進行復(fù)產(chǎn)教育，為全年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步。
新能源公司在農(nóng)歷大年初六召開收心座談會，部署2017年安全生產(chǎn)工作。做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)。進一步增加凝聚力、加強戰(zhàn)斗力，內(nèi)部對標(biāo)，穩(wěn)步推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入目標(biāo)考核范疇。同時，持續(xù)開展提質(zhì)降耗活動，向效率要效益，加大考核力度，切實保證公司年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
新型建材公司舉行了銷售動員誓師大會。指出，2017年是建材銷售工作挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，全體業(yè)務(wù)人員務(wù)必要以破釜沉舟的意志決心、臥薪嘗膽的精神面貌,來迎接新挑戰(zhàn)。增強產(chǎn)品品牌定位，全面提高銷售能力；進一步拓展和開發(fā)新業(yè)務(wù)，努力提升銷售量；要確保以貨款資金安全降低資金風(fēng)險為銷售工作立足點。完善銷售考核經(jīng)濟責(zé)任制，最大限度的激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。
純堿車間及時召開班組長以上人員會議，簽訂2017年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。節(jié)前，車間制定《春節(jié)期間加強生產(chǎn)管理的八項規(guī)定》，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強化勞動紀(jì)律，穩(wěn)定操作、規(guī)范巡檢，確保了生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)高效運行。1月份，共生產(chǎn)純堿27388噸，農(nóng)銨30287噸，分別完成月度計劃的102.96%和105.43%。
儀表車間新年新舉措，組織員工收集和排查裝置運行中儀表存在的隱患，加大現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。結(jié)合二期項目建設(shè)和企業(yè)精簡優(yōu)化工作，加強儀表工的專業(yè)培訓(xùn)和班組之間交流學(xué)習(xí)。落實二期工程儀表項目培訓(xùn)與跟進，積極推動“三查四定”工作，組織員工熟悉現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)，提前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，收集各項儀表數(shù)據(jù)和設(shè)備資料。
吉林紅四方公司在2月4日舉行了新春茶話會，緊密圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，與參會員工相互交流、暢談想法，確保2017年各項工作的圓滿完成。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取發(fā)言后，感謝大家一如既往地支持企業(yè)，表示對提出的意見和建議一定會認(rèn)真考慮，雖然面臨著一些困難，更要勇敢地迎接挑戰(zhàn)，化壓力為動力，共同為吉林紅四方的發(fā)展出謀獻策。 （宗 合）