進(jìn)入2017年，中鹽紅四方能源管理工作繼續(xù)以能源管理體系為抓手，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)節(jié)能降耗措施等精細(xì)化管理，提高了能源的利用效率，能源績(jī)效水平進(jìn)一步提高。1月份，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降15%，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5521噸標(biāo)煤，節(jié)能降耗再創(chuàng)歷史同期最好水平。

2016年，公司能源管理在“生態(tài)文明、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、集約高效、永續(xù)發(fā)展”的管理方針指引下，以體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步健全公司的能源管理制度和網(wǎng)絡(luò)，在全體員工的共同努力下，能源績(jī)效明顯提高。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量38410噸標(biāo)煤，完成政府下達(dá)節(jié)能任務(wù)的3倍以上。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，化工產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，生產(chǎn)成本壓力增加等被動(dòng)局面。公司從管理和技改兩方面齊頭并進(jìn)，最大程度降低生產(chǎn)成本。通過“七標(biāo)一體”建設(shè)，理順并制訂了包括能源管理在內(nèi)的多條業(yè)務(wù)流程，將每項(xiàng)工作分解為具體程序，每個(gè)程序都明確負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)，從而保證了管理工作的高效。加強(qiáng)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，推行走動(dòng)式管理，每天檢查考核，每周進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，減少了跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。在用汽方面，采取修復(fù)加固保溫、減少導(dǎo)淋排放量、采用高效節(jié)能疏水器、放空泛汽回收再利用等辦法，收到良好效果，蒸汽利用率逐月提高，綜合能耗逐步下降。在用水方面，堅(jiān)持每天抄表統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，節(jié)約了大量的水資源。在用電方面，通過系統(tǒng)調(diào)配、錯(cuò)峰用電、增強(qiáng)磨煤機(jī)等大型用電設(shè)備的使用率，加強(qiáng)氯堿系統(tǒng)電槽管理，提高功率因數(shù)等措施，節(jié)電效果明顯。此外，積極開展節(jié)能降耗技改技措，不斷優(yōu)化工藝，水煤漿汽化實(shí)現(xiàn)在線倒?fàn)t，起到了很好的效果。