2月22日，公司召開精簡優(yōu)化工作專題會議，通報精簡優(yōu)化雙向選擇情況初次分流安置結(jié)果，并對下一步工作進行安排。各生產(chǎn)車間、管理部室及所屬公司黨政負責人參會，公司總經(jīng)理方立貴到會并提出要求，副總經(jīng)理丁明志主持會議。

丁明志通報了精簡優(yōu)化工作啟動以來的開展情況，重點通報了初次分流安置期間開展的主要工作、分流安置的總體情況、分流安置后的人力資源供求關系情況以及近期需要關注的重點工作。人力資本部對分流安置下一步工作進行了具體、詳細的布置。

方立貴對精簡優(yōu)化定崗定編階段性工作成果給予充分肯定，提出了六點要求。一是堅持人員屬地管理原則，在勞動關系未正式轉(zhuǎn)移前，各單位要加強人員管理。二是人員勞動關系的轉(zhuǎn)移銜接要嚴謹，各單位要堅持標準，對用人關系進行再梳理。三是系統(tǒng)考慮開展培訓工作，其中二期項目培訓工作要重點考慮。四是妥善做好未落實崗位人員的培訓及分流安置。五是重視分流安置相關政策規(guī)定的落實。六是人員精簡優(yōu)化是一項長期工作，各單位要以動態(tài)眼光，根據(jù)業(yè)務變化實際，自動自發(fā)做好精簡優(yōu)化工作，提高工作效率。（馮相才）