紅四方工會二屆一次會員代表大會和公司三屆一次職工代表大會勝利閉幕后，各單位迅速貫徹落實“兩會”精神，結(jié)合公司2017年經(jīng)營業(yè)績改善任務(wù)清單，瞄準年度目標，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

天辰公司圍繞年度10萬噸產(chǎn)銷目標，在提高精細化管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低電石等主要原材料消耗、加快技改技措項目實施、開發(fā)新產(chǎn)品（氯醋樹脂）、實行差異化營銷策略等方面，采取切實可行的保障措施，重點是提升新產(chǎn)品開發(fā)能力和售后技術(shù)服務(wù)水平。該公司在2016年成功研發(fā)出PB108-2、PB128兩個牌號新產(chǎn)品，在下游壁紙、人造革、玩具球等領(lǐng)域應(yīng)用取得突破，搶占了M31和P450部分市場份額。目前該公司正在加快氯醋糊樹脂項目建設(shè)，搶占汽車密封膠市場；積極調(diào)試PB158新產(chǎn)品，準備進軍乳膠手套料和篷布市場。

合成氨車間落實節(jié)能降耗工作，持續(xù)做好氮壓機優(yōu)化操作降低電耗和汽輪機中抽投用前的準備，提高裝置運行質(zhì)量。狠抓提質(zhì)增效，通過對氣化爐實施技改，確保連續(xù)運行60天以上，向70天目標邁進?？朔獍藛T流動性大的短板，將其全部納入內(nèi)部管理考核，加強安全和業(yè)務(wù)培訓，提高產(chǎn)品和包裝質(zhì)量。認真組織好5月份系統(tǒng)檢修，進一步優(yōu)化合成氨操作工藝，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備長周期安全運行。繼續(xù)加大職工操作技能培訓，為二期項目建設(shè)培養(yǎng)人才。

市場中心迅速開展經(jīng)營業(yè)績改善行動，供應(yīng)系統(tǒng)降低采購成本、控制原材料庫存、加強采購風險管控。復合肥銷售層層分解年度目標計劃，確保完成月度發(fā)貨任務(wù)；通過產(chǎn)銷平衡，提升裝置開工率；實施價格對標，通過差異化定價提升價格水平；壓降庫存，減少資金占用；加強在途資金管理，控制經(jīng)營與履約風險。特肥與農(nóng)藥制劑銷售推出新品特種肥，利用現(xiàn)有農(nóng)化和肥料營銷渠道進行銷售。儲運處努力降低物流及勞務(wù)費用。

鋰電公司按照改善經(jīng)營業(yè)績要求，從用人、降低庫存及擴大市場等方面制定切實可行方案，明確責任人及完成的時間和具體指標。管理層遠赴異地，全方位調(diào)研行業(yè)新規(guī)下的新技術(shù)和新市場，制定生產(chǎn)經(jīng)營策略。技術(shù)部門潛心研制出符合國家新規(guī)的產(chǎn)品。生產(chǎn)部門積極優(yōu)化培訓職工，提高了產(chǎn)能，目前新區(qū)鋰電項目已投入正常生產(chǎn)。

肥業(yè)公司將職工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)年度目標上來。公司上下堅定信心，變壓力為動力。加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，著力提質(zhì)增效；推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化資本資金運作，著力防范企業(yè)風險；推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力；提升企業(yè)管理，把經(jīng)營業(yè)績改善清單作為一種管理方式長期實施。

磷復肥公司切實加強管理提升、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管控和干部責任能力作風建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強環(huán)境治理改善，嚴格崗位標準操作。節(jié)約維修費用，確保焦亞鈉穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)達標，調(diào)整副產(chǎn)品銷售價格；提高磷礦石采購品質(zhì)，確保磷銨質(zhì)量穩(wěn)定，滿足市場需求；降低管理費用，加大新產(chǎn)品開發(fā)。廣泛調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型企業(yè)。