紅四方公司二屆一次會員代表和三屆一次職代會后，電化、純堿、電氣車間和武保部，對照目標，找差距，抓落實，鼓干勁，促提升；把握主動性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)，創(chuàng)造更好效益，努力完成年度目標任務(wù)。

電化車間對照目標，找差距，把握主動性，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高產(chǎn)。管理人員每日晨會，總結(jié)昨日工作、布置當天工作計劃、討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常。堅持走動式管理，追求一個“盯”字，“盯人、盯事、盯到底”，提升工作效率，為管理人員能力提升及推進工作進度、優(yōu)化工作環(huán)境，提升專業(yè)化管理水平起到促進作用；四大班次全面推行安全管理標準化，對次鈉生產(chǎn)、液體?；烦溲b、取樣操作等重要場所，懸掛操作標準，規(guī)范操作，標準化生產(chǎn)；要求各系列裝置，結(jié)合能源管理體系要求，對照每月成本分析，制定內(nèi)部成本核算表，定期梳理出產(chǎn)品消耗明細，限期整改、完善、提升；各工段實施修舊利廢，二級庫采取周表格化管理，確保降本增效。

純堿車間細化分解年度工作計劃，全力滿足銷售需求。以“環(huán)保至上，安全第一，文明生產(chǎn)，創(chuàng)造一流”為目標，加強“雙基”管理，強化責任意識，嚴格過程控制。重新梳理完善車間內(nèi)部各項管理制度22項，通過細化責任落實，全面提升員工環(huán)保意識。鼓勵小改小革，優(yōu)化工藝指標，狠抓節(jié)能降耗，促提質(zhì)增效。各工段區(qū)域管理和專業(yè)管理協(xié)同合作，從裝置實際考慮，通過實施技改技措，提高環(huán)保設(shè)施運行的有效性。重新梳理各環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，針對可能突發(fā)的緊急事件，均制定了詳細的應(yīng)急處理方案，并按計劃組織員工學習和演練。以“七標”管理體系和班組安全標準化為抓手，運用多種方式，提高班組和區(qū)域網(wǎng)格化管理的自主性。

武裝保衛(wèi)部把重點工作任務(wù)分解到位，讓人人肩上有責任、各個崗位有目標。當前二期項目建設(shè)如火如荼，由于項目建設(shè)需要，各種超高、超寬、超長車輛進廠增多，武保部制定了有針對性的管理規(guī)定，并下發(fā)到各崗位。各門崗對于外來人員、車輛和進出廠的物資，要嚴格落實檢查登記的相關(guān)規(guī)定；做到來人必登記、車輛必檢查、物資進出必核對確認，不漏檢一人一車。消防工作更要適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展要求，不僅要完成好消防設(shè)施配置的全合格、全覆蓋工作。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)形勢的要求，還要進一步完善《滅火作戰(zhàn)預(yù)案》，并按照訓練大綱的要求，做好各隊的訓練，適時組織有關(guān)單位參與實戰(zhàn)演練。逐步對各生產(chǎn)現(xiàn)場的消防箱、滅火器箱、消火栓箱實行“三箱合一”，改造為磚砌的固定箱，按一定比例進行更換。