紅四方公司二屆一次職代會后，新型建材公司、保險(xiǎn)粉和精細(xì)化工車間通過多種方式宣貫會議精神，組織開展討論，明確思路，分解目標(biāo)，制定措施，進(jìn)一步精細(xì)內(nèi)部管理，穩(wěn)定裝置運(yùn)行，切切實(shí)實(shí)從各方面做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)新跨越。

新型建材公司及時(shí)召開了主題為“迎難而上 創(chuàng)新驅(qū)動 推動中鹽紅四方發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越”的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)座談會。要求全體員工緊緊圍繞25萬立方建材產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)，以“堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)虧損局面”的工作決心為指導(dǎo)，以“質(zhì)量效益”為先導(dǎo)，積極主動出擊，開拓創(chuàng)新思維方式，精細(xì)內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益。結(jié)合新型建材實(shí)際，積極推進(jìn)投資少、見效快的建材產(chǎn)品技改項(xiàng)目，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本；充分利用磷石膏做文章，生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品。

保險(xiǎn)粉車間結(jié)合實(shí)際情況，分解各項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。車間管理上實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，所有管理人員明確責(zé)任和分管區(qū)域，誰主管誰負(fù)責(zé)，管理重心層層下移；崗位及員工優(yōu)化后，實(shí)行四大班組全面管理，并建立班組相應(yīng)的考核制度。做好崗位主、副操定編工作；實(shí)行優(yōu)化崗位小指標(biāo)勞動競賽，調(diào)動崗位員工的積極性和主動性。每月公示考核和獎金分配方案，做到公平、公正、公開，持續(xù)開展月度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選活動，增強(qiáng)員工的工作榮譽(yù)感；加大對不合理工藝和設(shè)備的技改工作，重點(diǎn)是“四合一”料倉、增上精餾蒸發(fā)冷、真空泵和減速機(jī)等設(shè)備優(yōu)化選型，提高裝置的運(yùn)行效率和安全系數(shù)。

精細(xì)化工車間對照公司2017年度主要任務(wù)，根據(jù)年初制定的“復(fù)產(chǎn)901，穩(wěn)定902，提高906，平衡903，拓深904，提質(zhì)降耗”工作目標(biāo)，積極開展生產(chǎn)管理活動。在當(dāng)前環(huán)保壓力大的情況下，集思廣益、積極想辦法，開好車間的各個環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)施日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好維護(hù)記錄，確保裝置始終處在可控制的最佳運(yùn)行狀態(tài)，真正起到降低對環(huán)境污染的目的。按照公司的統(tǒng)一安排，在車間的生產(chǎn)裝置進(jìn)入停車狀態(tài)時(shí)，充分利用好待產(chǎn)時(shí)期，周密計(jì)劃和安排近一個時(shí)期的工作：組織員工對生產(chǎn)區(qū)域周邊道路以及綠化帶內(nèi)，進(jìn)行雜物清理，清掃、清潔裝置，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，地面清潔無雜物。同時(shí)，以生產(chǎn)崗位為單位，對員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。車間中層管理人員認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”，帶頭授課，講工藝、講設(shè)備。工藝、設(shè)備技術(shù)員、安環(huán)員以及工段長，講解操作技術(shù)，傳授專業(yè)以及緊急狀態(tài)下處理問題的技能，進(jìn)一步提高員工的操作技術(shù)水平和處理問題的能力。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行閉卷考試，并作為考核依據(jù)。（宗 合）