7月11日，中鹽紅四方召開(kāi)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一組長(zhǎng)董亮出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李景林主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)丁明志、張菊、董志峰、劉太慶、邵正軍及在肥所屬公司負(fù)責(zé)人、直屬職能部門負(fù)責(zé)人等參加。

      企業(yè)管理部解讀公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，各專班班長(zhǎng)匯報(bào)各自分管領(lǐng)域工作任務(wù)分解、存在問(wèn)題、落實(shí)舉措等情況，所屬公司負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、方案制定等作匯報(bào)。

      李景林指出，提質(zhì)增效辦公室和各工作專班要聚焦重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方式，扛實(shí)責(zé)任、緊盯重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫。立足存量資產(chǎn)，瞄準(zhǔn)節(jié)能減排、降本增效，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整高質(zhì)量快速推進(jìn)。在提升管理效率上下功夫。堅(jiān)決摒棄等、靠、要思想，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算、狠抓子公司管理，從細(xì)處著眼、小處著手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。在強(qiáng)化工作激勵(lì)上下功夫。探索制定配套激勵(lì)方案，全面激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干。一要將數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型作為管理提升的重點(diǎn)。二要在年底前完成無(wú)紙化辦公和分級(jí)分權(quán)審批流，做到合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制，讓信息細(xì)化真正落地。三是新上軟件要用數(shù)字化來(lái)解決。四是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)一步夯實(shí)巡檢基礎(chǔ)管理工作，助力提升本質(zhì)安全水平。五是進(jìn)一步提升關(guān)鍵績(jī)效管理質(zhì)量，激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是在提質(zhì)增效方案落地、資產(chǎn)處置、成本降低、管理提效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作上提升效率，在落實(shí)重點(diǎn)工作過(guò)程牽扯的固定資產(chǎn)新增、增加預(yù)算、深化改革等事項(xiàng)，嚴(yán)格按制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

      在聽(tīng)取大家發(fā)言和匯報(bào)后，董亮強(qiáng)調(diào)，一要勇?lián)?zé)任，狠抓落實(shí)。公司各單位各部門要聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，明確目標(biāo)和責(zé)任，修煉本領(lǐng)和能力，勇?lián)厝巍⒓訅簥^進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一件一件出成效，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二要加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想。公司各單位各部門要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳思想教育工作，講清楚形勢(shì)任務(wù)、講清楚目標(biāo)要求、講清楚工作舉措，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來(lái)。黨群工作部門要利用多種形式開(kāi)展凝聚人心、提振信心的宣傳思想教育工作，為深化提質(zhì)增效提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。三要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，靶向出擊。公司各單位各部門要聚焦九大類74項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，立足本單位本部門工作實(shí)際，進(jìn)一步查擺存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作舉措、清晰路徑、對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，從具體人、具體事入手，推動(dòng)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決。四要自動(dòng)自發(fā)，完善機(jī)制。公司提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，要定期召開(kāi)周例會(huì)和月例會(huì)，總結(jié)工作成效和經(jīng)驗(yàn)、分析彌補(bǔ)存在的短板與不足，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，強(qiáng)化效果帶動(dòng)，堅(jiān)決推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。