新能源公司推出了多項(xiàng)舉措，目的在于使員工產(chǎn)生危機(jī)感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，確保年度計劃目標(biāo)圓滿完成，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動達(dá)標(biāo)。

該公司結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把安全標(biāo)準(zhǔn)化活動推向更高層次，把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動看板，分成四個模塊，公司大廳設(shè)立一個看板，另外三個看板分別設(shè)立在三個生產(chǎn)裝置車間，只有經(jīng)過員工們評價，認(rèn)為比較好的看板，才能放在大廳展覽。一個月評比一次，從而更好的激勵所有員工進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動工作向更深入開展。

新能源公司充分發(fā)揮所有人員的積極性，讓大家主動參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)中去。要求每個員工每個月都要有一個自己的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組提案，一個自己制作的安全目視化現(xiàn)場分析內(nèi)容；所有的班組長和一般管理者，每個月都要有二篇以上的現(xiàn)場改善提案；所有中層以上管理者，每月都要有三到五篇以上的KYT或者虛驚提案內(nèi)容。采用倒逼機(jī)制，安排各項(xiàng)工作，從第四季度計劃完成目標(biāo)，到每個月計劃完成目標(biāo)，以及每天生產(chǎn)負(fù)荷、單釜產(chǎn)出量，層層分解到位。運(yùn)用電子大屏幕滾動播放，所有進(jìn)出人員都能夠一目了然地看到公司的生產(chǎn)進(jìn)度。在屏幕上面，更清楚地看到四個班組的排名先后位置。如果哪個班組的生產(chǎn)指標(biāo)跟不上進(jìn)度，大家都會及時查找原因，尋找對策，迎頭趕上。

“一級帶著一級干，一級做給一級看”，黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)，班組長能夠帶起頭，員工們更積極參與公司建設(shè)，參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中，讓每個人都覺得自己就是安全管理者，每個人都是風(fēng)險識別的主要人。從原料工序到合成干燥，再到無水包裝，最終到發(fā)貨出廠，每個環(huán)節(jié)都設(shè)有風(fēng)險識別卡，每個程序都有危險預(yù)知預(yù)案。讓考核結(jié)果切切實(shí)實(shí)與績效掛鉤，最終確保安全標(biāo)準(zhǔn)化班組真正實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。