人人妻人人澡人人爽人人DVD,色一情一乱一乱一区91Av,久久一区二区中文字幕不卡,国产高清精品自在线看,欧美性受XXXX黑人XYX性爽

中文 | EN
新聞資訊NEWS
當(dāng)前位置: 首頁(yè) / 新聞資訊 / 公司新聞
紅四方新年首次管理人員大會(huì)號(hào)召:一路高歌向天涯
發(fā)布時(shí)間:2017-01-19   作者:羅 云

1月13日,中鹽紅四方召開管理人員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,專業(yè)技術(shù)管理主管、副主任工程師以上管理人員參加??偨?jīng)理方立貴主持會(huì)議,董事長(zhǎng)朱楓作重要講話。

副總經(jīng)理丁明志傳達(dá)了《中國(guó)鹽業(yè)總公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職管理辦法》文件精神,宣讀《關(guān)于中鹽紅四方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職的通知》,宣貫1月11日國(guó)務(wù)院在北京召開全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,通報(bào)公司精簡(jiǎn)優(yōu)化雙向選擇及人員分流安置工作階段性總結(jié)。

方立貴對(duì)中鹽總公司和紅四方相關(guān)《辦法》和《通知》等情況進(jìn)行了說明。他結(jié)合多年來兼任多家企業(yè)法定代表人的體會(huì),作了題為《一路高歌向天涯》的講話。他說:為了貫徹總公司黨委關(guān)于二級(jí)公司的正職兼職不超過三個(gè)、副職不超過五個(gè)的要求,去年年底,紅四方對(duì)照文件進(jìn)行整改,一些新人走上下屬公司的法定代表人崗位。他重點(diǎn)說了四個(gè)方面內(nèi)容:一、法定代表人意味著什么。意味著要承擔(dān)社團(tuán)組織的責(zé)任,要對(duì)后果和結(jié)果的擔(dān)當(dāng),對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé),要有自我犧牲的精神和克服困難的勇氣,要洞察秋毫和未來,要用大善引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),要具備解決棘手問題的智慧,只能前進(jìn)不能退縮。二、國(guó)有企業(yè)法人代表更要具備高素質(zhì)。要打鐵還需自身硬,把握人性中的善面,大道回生有深意,處理關(guān)系抓重點(diǎn),基礎(chǔ)工作是命根子,下屬應(yīng)該成為“加強(qiáng)筋”,緊盯目標(biāo)不退縮,敬天愛人何所懼。三、當(dāng)前公司管理存在的主要問題。主要表現(xiàn)在:基礎(chǔ)管理不到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)欠火候,干部考核不正常,問題根源在上級(jí),缺乏擔(dān)當(dāng)成毛病,無(wú)視大局鉆牛角尖,缺乏危機(jī)混時(shí)間,沒有遠(yuǎn)慮有近憂。四、著力解決好企業(yè)健康發(fā)展的所有問題。要著力解決好產(chǎn)品質(zhì)量、銷售模式、職工精神面貌、制度與機(jī)制、骨干模范作用、不安全不環(huán)保現(xiàn)狀、職工后顧之憂、發(fā)展戰(zhàn)略和方向等方面問題。

方立貴強(qiáng)調(diào),今天講的四個(gè)方面問題總的來說,是正確處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,理論與實(shí)踐,個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的四大關(guān)系問題。但是,最核心的還是第一個(gè),戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問題,高層考慮戰(zhàn)略,基層考慮戰(zhàn)術(shù)。只有沿著正確的戰(zhàn)略方向,把戰(zhàn)術(shù)做到位,紅四方才能永續(xù)發(fā)展。一路高歌向前方,一路高歌向天涯。我相信,紅四方的職工隊(duì)伍是能打勝仗的,也一定是能打贏勝仗的,紅四方的未來一定會(huì)更美好。

董事長(zhǎng)朱楓在講話中指出,春節(jié)前召開管理人員大會(huì),對(duì)統(tǒng)一職工思想,加強(qiáng)溝通,解決問題,十分必要。他首先著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼職的調(diào)整、精簡(jiǎn)優(yōu)化雙向選擇工作和去年12月份的降薪等幾項(xiàng)具體工作的意見。                           

在談到2016年工作時(shí),朱楓指出,在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,為了公司生存發(fā)展,大家付出了艱辛,但實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻不盡人意。一方面合成氨、純堿等產(chǎn)銷量總體超額完成了任務(wù);兩化融合、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提質(zhì)增效等方面取得成效;精細(xì)化管理逐步深化,步伐加快,水平提升;二期項(xiàng)目建設(shè)目前已完成主體工作量的近70%,生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始起步;黨的建設(shè)空前重視,狠抓從嚴(yán)治黨,“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng),對(duì)凈化黨風(fēng)、民風(fēng)作用巨大。另一方面主要目標(biāo)指標(biāo)是欠賬的;工作發(fā)展是不平衡的;運(yùn)行管理粗放、不規(guī)范的問題是存在的;隊(duì)伍的建設(shè)上有很大差距,與一流企業(yè)比,我們還需要繼續(xù)努力。

在談到2017年工作時(shí),朱楓要求:一是增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力,以提升市場(chǎng)牽引力,為產(chǎn)能發(fā)揮、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)做好鋪墊。二是增強(qiáng)科學(xué)組織能力,全面推行精細(xì)化管理,挖掘潛能,提質(zhì)增效,降低成本。三是加快實(shí)施總公司批準(zhǔn)的《肥業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,按照規(guī)劃力爭(zhēng)使復(fù)合肥進(jìn)入全國(guó)第一方陣,進(jìn)入資本市場(chǎng),成為公司的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一。四是本著安全、經(jīng)濟(jì)、如期的總體要求,嚴(yán)格執(zhí)行乙二醇項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,確保年底前建成投產(chǎn)。五是堅(jiān)持抓好黨建帶群團(tuán)工作。

      朱楓最后強(qiáng)調(diào),春節(jié)將至,各級(jí)組織要發(fā)揮好作用,保持職工思想和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定;要按照安全網(wǎng)格化目標(biāo)的分工,扎實(shí)做好安全工作,讓安全職責(zé)落地,確保公司安全運(yùn)行;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步優(yōu)化作戰(zhàn)方案,使之在新的一年競(jìng)爭(zhēng)取勝中,充分發(fā)揮新年度各自的重要作用。