李哥是一名好廚師，兩家酒樓都要聘他，如何選擇？李哥進(jìn)行實地考察，在第一家酒樓，他叫了水煮魚，吃了一口便吐槽，老板不分青紅皂白，把廚師罵了一通。第二家，他點了同樣的菜，說沒味道，要見廚師。老板趕忙阻攔，解釋這道菜我嘗過，味道不錯，廚師沒錯。最終，李師傅選擇了第二家，看中了這家老板的擔(dān)當(dāng)精神，在這樣的環(huán)境下，才有施展廚藝的機會與空間。一般而言，人們提到“擔(dān)當(dāng)”，是指有職務(wù)、有位置的管理者。但我還讀到了另外的故事，沒有職位者的擔(dān)當(dāng)。疫情期間，某小區(qū)門崗保安師傅，外地人駕車來小區(qū)，沒有核酸檢測證明，保安堅拒不許進(jìn)門，客人直接去了醫(yī)院，結(jié)果核酸檢測陽性，立即被隔離，從而避免了一次疫情的傳播，保安被重獎。

在職場有一個認(rèn)知的習(xí)慣誤區(qū)，以為擔(dān)當(dāng)與職位相關(guān)，職位越高，越要擔(dān)當(dāng)。后面的故事就啟示我們：任何角色都具有擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?。?dān)當(dāng)，不僅僅是管理者、班組長的義務(wù)，也是班組每一位成員的責(zé)任。許多事例也證實，如果缺失擔(dān)當(dāng)，一崗、一人疏忽、失守，就會釀成事故或造成重大損失。所以，一個崗位有一個崗位的責(zé)任，一個成員有一個成員的擔(dān)當(dāng)。

擔(dān)當(dāng)是敬業(yè)的基礎(chǔ)。如果只滿足干好份內(nèi)的，不捅婁子不出事情，那僅僅是“完成”，但要出色，擔(dān)當(dāng)意識就凸顯了，得盡責(zé)盡力、主動作為，跨前一步。在團隊里，每個人都是不可或缺的一分子，沒有任何理由推諉、拖延、躲閃。擔(dān)當(dāng)是敬業(yè)的起步，沒有擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)無從談起。

擔(dān)當(dāng)即責(zé)任。尋常我們發(fā)現(xiàn)，有的班組極個別人，盡責(zé)有選擇性、傾向性，只固守自己那份輕車熟路的一畝三分地，不用心不作為。而擔(dān)當(dāng)則意味了承擔(dān)更多的風(fēng)險和義務(wù)，促使人用心用情，在履行職責(zé)的過程中學(xué)習(xí)知識、增加經(jīng)驗，拓展見識、不斷進(jìn)步。

擔(dān)當(dāng)塑造人品，積累人脈。一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍蛽碛辛舜盆F的魅力，別人被吸引到自己的周圍。試想，誰又愿意與一個無所作為、不敢承擔(dān)的人，在一起生活工作呢？在班組，想讓人高看一眼，就必須擔(dān)當(dāng)！

班組長擔(dān)當(dāng)，班組成員擔(dān)當(dāng)。人人有擔(dān)當(dāng)，班組有力量。