?；径靡淮温毚鷷?huì)后，代表們立即召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，紛紛表示要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁追趕超，創(chuàng)新舉措推動(dòng)管理上臺(tái)階。

常化安全部有計(jì)劃、有組織、有步驟地層層貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作，強(qiáng)抓提高管理，提升企業(yè)形象，通過(guò)培訓(xùn)，使員工轉(zhuǎn)變觀念，形成“從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)治理、從嚴(yán)處罰”的管理態(tài)勢(shì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，使管理提升再上一個(gè)新臺(tái)階。

新東化工公司則舉辦了2017年員工安全教育專題培訓(xùn)，主要有公司2017年1號(hào)令等十個(gè)方面內(nèi)容。目的是在新的一年，新東公司將各級(jí)安全培訓(xùn)作為管理提升的第一要?jiǎng)?wù)，再次明確董總提出的“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的觀念。

新東氯堿廠結(jié)合分廠實(shí)際，制定具體措施，增強(qiáng)做好2017年度各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任感和使命感，在討論和反思2016年工作得失的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)、責(zé)任落實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效等方面，談想法、話思路、提舉措，進(jìn)一步完善2017年工作思路：以夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)為目標(biāo)，緊緊圍繞氯堿廠對(duì)標(biāo)同行業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，大力實(shí)施降本增效，創(chuàng)新管理方式，打造管理亮點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)氯堿廠所有員工積極性。并明確了2017年要重點(diǎn)抓好幾個(gè)方面工作：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，努力提高員工的安全意識(shí)和技能。加強(qiáng)施工檢修、搶修工作等施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。進(jìn)一步開(kāi)展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，確保所有車(chē)間能通過(guò)達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收。開(kāi)展隱患排查治理，采用車(chē)間自查和分廠定期組織綜合檢查的方式，消除現(xiàn)場(chǎng)死角，不留隱患。持續(xù)推行 “6S”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“目視化”管理活動(dòng)，改變生產(chǎn)區(qū)域“破、舊、臟、亂”的面貌，改善職工的工作環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備管理，全面巡視、維護(hù)及檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)。推進(jìn)技改工作，繼續(xù)對(duì)剩余的4臺(tái)離子膜電槽進(jìn)行膜極距改造；在鹽酸崗位新增一臺(tái)“二合一”石墨合成爐，提高副產(chǎn)蒸汽的利用率；對(duì)公用工程-35℃鹽水系統(tǒng)進(jìn)行改造，由原來(lái)的氨制冷改為氟利昂制冷，提高氯氣液化的安全性。分解落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并在年初制定了措施，學(xué)習(xí)其他氯堿廠的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新東氯堿廠實(shí)際開(kāi)展工作,確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。