3月31日，紅四方召開二期乙二醇項(xiàng)目施工調(diào)度例會(huì)。董事長(zhǎng)朱楓、副總經(jīng)理謝中平到會(huì)提出要求。會(huì)上，各監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目部及相關(guān)職能部室對(duì)本周建設(shè)情況和下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
謝中平就項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題和當(dāng)前工作重點(diǎn)提出要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。
聽取匯報(bào)后，朱楓指出，項(xiàng)目開工以來(lái)，大家作出了很多努力，成績(jī)應(yīng)充分肯定。但工程建設(shè)進(jìn)展不均衡，這需要各單位與各項(xiàng)目部和合作單位都要認(rèn)真找查原因，找問(wèn)題，圍繞差距做好整改，為如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。
就如何部署當(dāng)前及下一步項(xiàng)目建設(shè)工作，朱楓提出五方面意見(jiàn)：一是在二期項(xiàng)目建設(shè)指揮部的組織指揮下，我們業(yè)主方要主動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提前組織并提供項(xiàng)目建設(shè)的各類資源，為如期推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)造良好環(huán)境；二是抓住工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，均衡推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各單位都要根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合每個(gè)單位、每個(gè)時(shí)段的重點(diǎn)工作，進(jìn)行有效組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位要發(fā)揮“鷹眼”作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題；三是緊盯重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。抓好施工計(jì)劃、設(shè)備到貨檢驗(yàn)、建設(shè)質(zhì)量、安全管理等方面的重要關(guān)鍵點(diǎn)；四是嚴(yán)守規(guī)程，遵守制度，提高工作效率。只有依照流程、規(guī)范、制度、法規(guī)去做，才能保證整體效率效能；五是進(jìn)一步明確目標(biāo)，確認(rèn)底線時(shí)間，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。時(shí)間資源不可再生，要明確機(jī)械竣工時(shí)間、試投產(chǎn)時(shí)間。大家一起努力，真抓實(shí)干，千方百計(jì)，確保如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。