根據(jù)中鹽總公司“關(guān)于報(bào)送2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)清單的通知”，中鹽紅四方迅速行動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署等方面進(jìn)行全面、細(xì)致地落實(shí)。
3月30日，中鹽紅四方成立了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理方立貴任組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理羅斌為負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總會(huì)計(jì)師陳慶年為辦公室主任。
當(dāng)天下午，公司召開(kāi)了“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)情況”專題部署會(huì)。方立貴、羅斌和在肥公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、在肥子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了中鹽總公司“關(guān)于報(bào)送2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)清單的通知”和中鹽主要領(lǐng)導(dǎo)在紅四方經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神。會(huì)上要求：一是要將任務(wù)清單管理作為一種管理方式長(zhǎng)期實(shí)施；二是各單位圍繞影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素，進(jìn)行深入分析，在4月1日下午提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)清單；三是由企業(yè)管理部組織匯總。
4月2日下午，羅斌、陳慶年和市場(chǎng)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資本部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人再次開(kāi)會(huì)部署工作，結(jié)合各單位提出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)清單，從市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)能釋放、成本節(jié)約、三項(xiàng)費(fèi)用降低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，提出了中鹽紅四方各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善任務(wù)目標(biāo)。