進(jìn)入2017年，作為今年重點(diǎn)工作的紅四方二期項目在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部、施工單位、監(jiān)理單位、職能部室協(xié)調(diào)統(tǒng)一作戰(zhàn)，緊盯建設(shè)總目標(biāo)，圍繞項目招標(biāo)、技術(shù)交流、現(xiàn)場基礎(chǔ)施工、安裝施工等工作，按既定節(jié)點(diǎn)倒排工期，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)。目前，現(xiàn)場主要施工單位15家，施工人員1300多人。

為把全年重點(diǎn)建設(shè)項目的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，二期項目指揮部全面推行一個項目、一套方案、一抓到底的工作責(zé)任制，12個子項目部按照總體進(jìn)度計劃，開展了長周期設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議談判、商務(wù)合同談判，重要的長周期設(shè)備制造，派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造。目前已進(jìn)入施工攻堅階段，其中：煤儲運(yùn)、熱電、空分、氣化、凈化、碳?xì)浞蛛x、乙二醇、碳酸二甲酯項目，已完成土建結(jié)構(gòu)封頂、地下管道正進(jìn)行施工、大型設(shè)備陸續(xù)安裝、防腐保溫已進(jìn)場，二期項目建設(shè)進(jìn)入白熱化攻堅階段。

抓推進(jìn)提效率，在建設(shè)時效上下功夫。按照年度工作的總體要求，結(jié)合全局戰(zhàn)略部署，在上下“一盤棋”的共識中，形成強(qiáng)大推力，傾心為項目解憂排難。進(jìn)入春天，尤其到了二、三季度將是建設(shè)的關(guān)鍵期和黃金期，項目部和施工單位對工作重新安排部署，做到及時疏通、靈活變通，搶時間、爭主動，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。

切實(shí)加強(qiáng)項目建設(shè)的管理和檢查。為項目實(shí)施清道除障，提前預(yù)見和解決建設(shè)先期問題，最大限度減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率，對施工難度規(guī)模大、涉及面廣、工期要求緊的重點(diǎn)項目，指揮部領(lǐng)導(dǎo)總攬協(xié)調(diào)，及時解決過程中的困難和問題，創(chuàng)立推行“倒排工作制”、“當(dāng)面問責(zé)制”、“書面通告制”，對照進(jìn)度計劃找出偏差原因。

強(qiáng)化督導(dǎo)，建立考核評比機(jī)制。項目部堅持周通報、月通報、季分析、半年研判、年度考核工作機(jī)制，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，督促檢查項目進(jìn)展情況，隨時掌握了解建設(shè)動態(tài)。指揮部加大了重點(diǎn)項目建設(shè)在動態(tài)考核中的分值比重，強(qiáng)化責(zé)任追究力度，增強(qiáng)了各施工單位抓項目的責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動了建好項目建設(shè)的積極性，形成了齊抓共管的良好格局。

項目安全施工執(zhí)行和管理程序落實(shí)全覆蓋。二期項目工程區(qū)域分散、施工條件有限，加之在生產(chǎn)區(qū)域施工，安全管理難度增加。為此，公司從資源配置、管理手段上增加了力度。做好項目開工資質(zhì)和現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格安全技術(shù)交底和準(zhǔn)入審查，有針對性地對建設(shè)單位的安全基礎(chǔ)資料及運(yùn)行臺賬進(jìn)行檢查，做到了安全管理制度執(zhí)行和管理程序落實(shí)全覆蓋。

號角吹響，千帆競發(fā)，攜手向著萬馬奔騰的春天前進(jìn)。在二期項目建設(shè)中，種種有力舉措圍繞項目建設(shè)大局安排和開展工作，項目建設(shè)力度空前、高歌猛進(jìn)，掀起了新一輪建設(shè)的熱潮。                                            （劉祝華）